Cultivando a liderança 4.0: preparação para empresas de destaque no mercado atual

25/10/2023 - 14h41

Avanço das tecnologias exige alta adaptabilidade dos novos líderesJá avaliou o modelo de liderança da sua empresa? Estruturas de comando e controles tradicionais estão deixando o mercado para dar lugar à flexibilização organizacional, e isso pode tornar seus concorrentes mais ágeis, pois estruturas mais planas tendem a dar ênfase em equipes interdisciplinares, criando um ambiente colaborativo, criativo, e claro, saudável.

É neste contexto que a Liderança 4.0 ganha força e exige do líder:
  • Adaptabilidade e aprendizado contínuo porque é orientada pela tecnologia em um mundo digital e em constante mudança. 
  • Habilidades sociais porque é focada no desenvolvimento humano. 
  • Pensamento estratégico porque ambientes de negócios são complexos e incertos. 
  • Ética e responsabilidade social porque o mundo está conectado e as decisões devem ser tomadas em prol não somente da empresa, mas da sociedade como um todo.  
  • Transparência e comunicação eficaz porque não há tempo a perder e é necessário manter todos informados e engajados.  
  • E, claro, técnica porque o mercado de trabalho está cada vez mais disputado e para estar entre os melhores é preciso ser altamente qualificado. 

A liderança 4.0 nada mais é que uma resposta a rápida aceleração de tecnologias avançadas e a adoção delas por empresas, forçando seus líderes tradicionais a se adaptarem. A entrada dos "nativos digitais” (geração y/millenials) no mercado de trabalho também teve grande influência, pois vivenciaram as grandes mudanças que a popularização da internet trouxe para a rotina da sociedade. 

Conseguiu perceber como é uma mudança cultural? 

Mas essa transformação deve começar agora e é de extrema importância para se adaptar às demandas da era da Indústria 4.0 e das mais diversas tecnologias que existem e existirão ainda. O processo requer tempo, esforço e comprometimento de todas as equipes! Vamos começar a promover a liderança 4.0 dentro da sua empresa? Aqui vão algumas ideias:  

  • Engaje a alta direção porque são os principais exemplos a serem seguidos e, portanto, o comprometimento deles é essencial. 
  • Faça avaliação de competências, feedbacks para entender quais pontos são fortes e quais precisam ser melhorados. 
  • Monitore, defina métricas e avalie a evolução dos membros da equipe conforme o objetivo de cada um. 
  • Premiações e recompensas levantam a moral e deixam funcionários mais engajados. 
  • Invista em programas de desenvolvimento para sua equipe estar em constante aprendizado e atualizada. 

E como começar a aplicar essas ideias desde já? A resposta está na imagem abaixo. 

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